STUDIU PRIVIND CONSTRUCTIA ECHIPEI

FLORIN SARBU

 Universitatea „Dunarea de Jos",

Facultatea de Educatie Fizica si Sport, Galati

Ce inseamna constructia echipei? Cine a fost primul care a introdus acest termen in jocul de fotbal? Cat din succesul unei echipe se datoreaza acestui concept? Care sunt principiile constructiei echipei? Echipa se construieste in teren sau in afara terenului? Este acest concept legat de ceea ce sufera fotbalul romanesc-mentalitatea jucatorilor? Este acest concept aplicabil si la alte sporturi de echipa? Succesul este ceea ce au in comun cei doi mari antrenori olandezi: Rinus Michels si Louis Van Gaal a caror experienta ne-ar putea oferi raspunsurile la aceste intrebari. Rinus Michels a cucerit intregul fotbal mondial intre anii 1965-1971 introducand conceptul de „fotbal total". Louis Van Gaal a venit la Ajax in 1991 construind o echipa cu care a castigat tot ceea ce se putea castiga la nivel de echipa de club.

In prezentarile la stagiile internationale de fotbal se vorbeste tot mai mult despre acest subiect: Constructia Echipei.

Constructia Echipei exista de cand se joaca fotbal pentru ca nu poti obtine rezultate bune decat jucand ca o echipa. In fotbalul ultimilor ani s-au produs imbunatatiri enorme. Presiunile externe au crescut insutit datorita cresterii explozive a comercializarii si asociata cu o acoperire excesiva a mediatizarii. Fiecare meci trebuie castigat pentru ca depind multe de acest lucru. Acest lucru e valabil si pentru echipa adversa. De aceea s-a depus atat de mult efort pentru perfectionarea jocului defensiv in ultimii ani. Conceptia apararii ca echipa a fost perfectata. Individual, jucatorii de top pot fi cu greu perfectionati. Imbunatatirile necesare pot fi derivate din educatie. Mai mult, puterea echipei ca intreg este un factor decisiv in imbunatatire Acesta este raspunsul pentru perfectionarea care s-a realizat in apararea ca o echipa. Lumea fotbalului cauta principiile de baza care pot forma coloana vertebrala a unei abordari structurate in procesul de Constructie a Echipei. Daca vrei sa muncesti sistematic la ceva, trebuie sa-l analizezi mai intai. Trebuie sa afli cum sa le asamblezi si apoi trebuie sa incepi munca folosind componentele suplimentare.

Tipuri de Constructie a Echipei. In lumea fotbalului multi antrenori se opresc la aspectele psihologice ale constructiei echipei, atitudinea jucatorilor, ca exemplu. Aceasta implica lucruri ca spiritul echipei si maturitatea care sunt factori importanti. Totusi, aspectele practice ale constructiei echipei pe terenul de fotbal sunt de o importanta cel putin egala si anume: aspectele tactice precum si cele tehnice. Exista 3 tipuri de constructie a echipei:

Organizarea Constructiei Echipei. Se poate compara cu regulile de trafic auto. La inceput trebuie sa te gandesti la tot ce faci, dar apoi toate acestea se transforma in automatisme. Te opresti la culoarea rosie fara sa te gandesti. Acelasi lucru se poate aplica si unor situatii in teren. Nu ai timp sa te gandesti. Viteza de actiune este esentiala. Ca antrenor trebuie sa te asiguri ca jucatorii tai asculta in mod automat de regulile echipei.

Strategia Constructiei Echipei. Aceasta este, de exemplu, alergarea intre actiune si reactie, ori intre a adopta o strategie de contraatac si a incerca sa te impui in fata adversarului, intre o constructie atenta si un plan pentru o minge lunga care depaseste mijlocasii.

Tactica Constructiei Echipei. Cum sa-mi pregatesc echipa din punct de vedere tactic pentru meciul urmator? Ar trebui sa iau masuri specifice pentru a face fata stilului de joc al adversarului. Pozitiile relative in clasament joaca vreun rol, sau meciul in sine? Ce variatii ar trebui sa pastrez in rezerva pentru a reactiona la diversele situatii specifice jocului? Atat timp cat se refera la Constructia Echipei, Michels ar dori sa sublinieze ca fiecare antrenor trebuie sa fie pe deplin constient de faptul ca ceea ce invata azi poate fi folositor mai tarziu. Aici nu exista nimic definitiv si orice antrenor trebuie sa fie tot timpul in alerta. In fiecare zi, factori interni si externi pot afecta atitudinea jucatorilor individuali via-a-vis de echipa ca intreg. Acest lucru creeaza in mod constant diverse tensiuni. Daca echipa ta a suferit o infrangere grea ieri ca antrenor trebuie sa fie mai vigilent astazi. Cauta semne ale unor efecte psihologice in atitudinile jucatorilor. Ceea ce nu-ti poti permite sa gandetti este urmatorul lucru: saptamana trecuta am stapanit echipa in felul asta, pot face acelasi lucru si saptamana asta.

Principii de baza ale Constructiei Echipei

In fotbal, aspectul echipei determina totul si e esential pentru fiecare jucator sa cunoasca punctele tari si cele slabe ale celorlalti. Trebuie sa descoperi abilitatile celorlalti. Acest lucru va duce in mod automat la relatii interpersonale foarte bune si asta sta la baza succesului. Toti jucatorii au nevoie sa invete cum sa gandeasca cat mai bine in interesul intregii echipe. Disciplina si comunicarea constanta cu fiecare dintre ceilalti duce in mod spontan la Constructia Echipei. In lumea fotbalului multi antrenori cred ca o zi petrecuta mergand impreuna pe munte e tot ce le trebuie. Succesul tau ca antrenor depinde intr-o mare masura de felul in care ai facut un grup din jucatorii tai. Influenta dinamicii grupului asupra rezultatelor este in continua crestere. Cati antrenori sunt concediati astazi pentru ca au ales un material gresit, pentru antrenamente sau pentru ca nu inteleg periodizarea sau nu au habar de tactica. 90% dintre antrenori au probleme din cauza dificultatilor de comunicare din grup sau intre echipa si antrenor. Foarte adesea acceptarea sau nu a ierarhiei, a ordinii din grup joaca un rol-cheie. Asta are intru totul de-a face cu Constructia Echipei. Inainte de a ne intoarce atentia spre mai multe fatete ale Constructiei Echipei mai intai trebuie sa definim procesul. Ce este Constructia Echipei?

Procesul. Toti antrenorii care si-au exprimat opinia cu privire la Constructia Echipei sunt de acord asupra unui lucru: Constructia Echipei este un proces continuu. Asa cum spune antrenorul de succes in volei Peter Murphy: „Nu poti intra intr-un vestiar cu un afis intitulat „Constructia Echipei" si sa te intrebi singur: Oare ce voi face azi? Orice antrenor care-si ia munca in serios stie ca acest proces incepe in momentul cand paseste pentru prima oara in fata unui grup si se incheie cand si-a dus echipa cat de sus se poate sau cand este inlocuit. Tom von't Hek, antrenorul care a dus echipa feminina olandeza de hokey pe iarba spre medalia de bronz la Olimpiada din 1996, spune: „Nu se pune problema astfel: «maine incep cu Constructia Echipei, sau poate poimaine». Nu e posibil sa fixezi un orar de antrenament care sa includa Constructia Echipei, miercuri de la ora 10 la 11 a.m. Ca antrenor trebuie sa fii tot timpul constient ca intr-un sport de echipa este esential pentru jucatorii implicati sa aiba mai multe in comun, decat simplul fapt de a pasa mingea de la unul la altul".

Joop Alberda, antrenorul echipei de volei care a castigat in 1996 medalia de aur vede lucrurile altfel: „scopul Constructiei Echipei este de a oferi jucatorilor simtul apartenentei. De fapt, tu si echipa ta construiti un fel de casa si sunteti toti de acord sa participati la mentinerea acestei case. Cu totii stiti ca nu totul e perfect, ca unele tigle ar putea cadea, dar impreuna trebuie sa va simtiti destul de siguri pentru a vrea sa mentineti structura. Trebuie sa te bucuri de faptul ca-ti imparti casa cu toti ceilalti". Dupa Alberda, motivarea, comunicarea si conducerea sunt cei trei stalpi pe care orice Constructie a Echipei, se mentine sau dupa care cade. Cum iti stapanesti jucatorii? Comunicati? Cum se impaca jucatorii intre ei? Si de asemenea, cum dirijezi acest proces si relatiile din cadrul echipei? sau preferi sa te faci ca n-ai vazut nimic?, lasand lucrurile sa-si urmeze cursul firesc? Constructia Echipei este un proces care poate fi cel mai bine definit ca o zona de tensiune interpersonala continua. Este un proces care asigura sporirea calitatii si mentalitatii si imbunatateste asadar performanta si garanteaza continuitatea curbei de performanta a jucatorilor. Acest lucru se aplica echipei dar si membrilor sai ca individualitati. Acest lucru clarifica faptul ca Constructia Echipei este diferita de formarea grupului in care singura intrebare importanta este daca si in ce conditii individualitatile pot face ceva bun in comun. Cheia succesului in Constructia Echipei este abilitatea de a conduce si exploata divergentele care vor exista intotdeauna in orice echipa. Dupa Rinus Michels, Constructia Echipei poate fi impartita in doua zone: procedura de Constructie a Echipei pe teren si procedura de Constructie a Echipei din afara terenului. El a subliniat faptul ca desi cele doua arii pot fi diferentiate, ele sunt de fapt inseparabile.

A. Procesul de Constructie a Echipei pe teren

Dupa Rinus Michels, in concordanta cu conceptia fotbalului, Constructia Echipei pe teren este o parte a procedurii de Constructie a Echipei. I se pare greu sa structureze procesul in termeni - de logica, practica si pasi bine organizati. Totusi, principiile si regulile de baza pot fi formulate de fiecare antrenor, pot constitui baza pentru alegerile cu care se confrunta mereu. Dupa Michels, un antrenor n-ar trebui sa se abata niciodata de la principiile sale, chiar daca se confrunta cu rezultate dezamagitoare. Michels face diferenta intre urmatoarele reguli de baza:

1. Ce sistem joaca echipa? Telul antrenorului este crucial pentru a putea raspunde la aceasta intrebare. El vrea oare doar sa obtina cele mai bune rezultate posibile sau valoarea spectacolului se ia in calcul? In unele tari antrenorilor li se cere doar sa castige. Cum fac acest lucru, are o mai mica importanta. In conceptia olandeza despre fotbal, totusi nu se intampla mereu asa. In Olanda li se permite antrenorilor luxul de a gandi ca doar a castiga nu este suficient si ca felul in care castiga este important. Ca antrenor, trebuie sa fii constient ca, fiind direct responsabil, vor veni momente cand va trebui sa platesti un pret mare pentru aceasta combinatie intre spectacol si rezultat. Michels simte ca poti intreba daca aceasta combinatie intre a incerca sa obtii un rezultat bun si jocul pentru spectacol este intr-adevar una potrivita. Din aceasta cauza el sugereaza pentru cele mai multe echipe ca focalizarea sa se faca pe rezultat. In opinia sa, numai echipele de top pot merge cu un pas mai departe. Straduinta pentru a obtine cel mai bun rezultat posibil este un element important in Constructia Echipei. Alt exemplu faimos este stilul de joc englezesc. Echipele britanice adopta de obicei sistemul 4-4-2. Desi strategiile difera de la club la club baza e intotdeauna aceeasi. Cei mai multi antrenori olandezi urmeaza traditia nationala alegand 4-3-3 sau 3-4-3 pentru ca ele acorda prioritate unui bun joc pozitional. La nivel international din ce in ce mai multe echipe se indreapta spre 5-3-2 sau chiar un sistem cu un varf si doi mijlocasi ofensivi.

2. Fiecare forma de organizare are pro si contra. Indiferent ce sistem alege un antrenor, motto-ul sau va fi intotdeauna: sa nu alegi niciodata un sistem care nu se preteaza abilitatilor echipei. Michels a simtit efectele negative ale unei astfel de alegeri cand a devenit antrenor la Bayer Leverkusen in 1988 dupa succesul din Cupa Europeana. Desi nu avea jucatorii potriviti el a acceptat dorintele conducerii clubului si a adoptat un joc cu atacanti in linie dupa modelul olandez. A fost un fiasco.

3. Sarcinile de baza formeaza fundatia. Jucatorii se confrunta mereu in fotbal cu sarcinile de baza. Acest lucru se aplica aparatorilor, mijlocasilor si atacantilor. Mai sunt si sarcini suplimentare. Un aparator trebuie sa ajute la constructia jocului si sa apara in pozitii de atac la momentul potrivit. Totusi, sarcina sa de baza ramane apararea si acest lucru nu trebuie sa-l uite niciodata. Multi jucatori au probleme cu acest lucru, chiar la cel mai inalt nivel. Tendinta de a-si neglija sarcinile de baza exista in firea jucatorului de fotbal. De fapt se intampla adesea ca, cu cat e jucatorul mai bun, cu atat e mai mare tendinta de a-si neglija sarcinile de baza. In Constructia Echipei motto-ul trebuie sa fie ca jucatorul trebuie sa se achite cum trebuie de sarcinile lui. Aceasta trebuie sa fie o regula de baza pentru orice antrenor sau jucator. Un jucator poate avea ocazional o zi proasta, dar nu trebuie sa-si neglijeze niciodata sarcinile de baza. Daca face acest lucru, intreaga echipa sufera precum si intreaga ei organizare. Una dintre cele mai grele sarcini cu care se confrunta un antrenor este sa gaseasca o balanta intre sarcinile de baza ale echipei in defensiva si sa creeze capacitati de atac. Cateodata aceasta balanta poate depinde de un singur jucator.

4. Capacitatile echipei. Una dintre problemele cu care se confrunta orice antrenor este ca el trebuie sa se bizuie pe lotul de jucatori existent. Pe baza propriilor sale analize el trebuie sa caute un echilibru intre capacitatile defensive ale echipei si cele de creatie si atac.

5. Apararea ca punct de plecare. Exista o regula care se aplica in orice circumstanta: o echipa trebuie sa aiba o aparare solida. Apararea este partea (unei echipe) care se organizeaza cel mai usor. Este relativ usor sa o ajustezi in functie de adversar. In orice caz este un proces pe care antrenorul il poate influenta in mod direct. In fotbalul de varf, constructia si atacul sunt bazate pe prevenirea diversitatii din joc. Michels formuleaza astfel acest lucru: „Procesul anti-fotbal trebuie sa functioneze (cum se cuvine) corect. Realizarea coeziunii intr-o echipa are ca scop prevenirea opozitiei din joc si reprezinta baza pentru propria constructie si propriul atac". Michels ii sfatuieste pe antrenori sa-si pastreze modul de a gandi clar, cand incep sa caute conceptul corect. Este normal sa incepi cu lucruri obisnuite in constructie si atac.

6. Fotbalul pe contraatac – ca o garantie a rezultatelor. Tacticile de contraatac furnizeaza cea mai buna garantie a unui rezultat bun al meciului. Antrenorul echipei nationale a Norvegiei a fost capabil sa dovedeasca acest lucru statistic. In Olanda multi antrenori adopta in mod intentionat un meci ofensiv. Acesti antrenori trebuie sa aprecieze ca (tehnica) priceperea sunt necesare in domeniile metodelor de antrenament, disciplina de echipa si comunicare.

7. Jocul pozitional eficient determina calitatea defensiva – jocul pozitional eficient inseamna actiune eficienta atat cu mingea, cat si fara ea. Cand un jucator are posesia, el trebuie sa fie sustinut de un joc pozitional eficient din partea celorlalti. Principiul de baza trebuie sa se dezvolte in timpul antrenamentului pe baza trinitatii: sa privesti, sa dezvolti, sa perfectionezi. Oricat de buna ar fi o echipa, un antrenor trebuie sa lucreze zilnic la aceste lucruri. Un antrenor trebuie sa analizeze fiecare meci. Un antrenor trebuie sa fie capabil sa afle rezultatele acestei analize si sa le transforme in munca de antrenor si in alegerea conceptului, iar apoi, practica, practica si iar practica. Pregatirea este esentiala. Munca este mult prea importanta pentru a fi facuta pe idei spontane. Oricine pretinde ca acest lucru poate fi facut pe baza experientei si a intuitiei greseste, spune Michels. Clasa unui antrenor se vede din felul in care este capabil sa-i inspire ulterior pe jucatori. Nici un curs de antrenori nu poate implanta aceste abilitati care constituie calitatile individuale ale fiecarui antrenor. Michels numeste acest lucru „culoarea antrenorului". Oricine se straduieste sa actioneze impotriva propriei sale personalitati va esua. Jucatorii vor recunoaste imediat minciuna. Pasul final a fost facut cand jucatorii au vazut nu numai meciurile de competitie, ci si sedintele de antrenament prin ochii echipei, acest lucru demonstrand preocuparea lor pentru calitatea antrenamentului. Acesta este un semn al succesului tau ca antrenor.

8. Constructia jocului – avansarea in teren. Jocul de constructie al unei echipe trebuie sa fie organizat astfel incat mingea sa ajungta in fata portii adverse cat mai repede cu putinta. Cat mai repede cu putinta inseamna si cat mai avantajos si eficient cu putinta. Nu precum adesea in Anglia, cat de simplu se poate. Jocul nu trebuie dus in ultima treime a terenului, pe orbeste sau prin forta, ci cat de eficient se poate. In acest context, antrenorii trebuie sa realizeze totusi ca jocul la mijloc este un mijloc si nu un scop in sine.

9. Fata echipei – stilurile specifice pot fi adesea o reflectie a unor idei dominante despre jocul de constructie. De exemplu: echipele englezesti incearca adesea sa forteze deschiderea celei mai rapide cai spre zona de penalty. Brazilienii pun accentul pe posesia balonului. Echipele germane au adesea probleme cu jocul pozitional in care echipele olandeze exceleaza.

10. Abilitatile individualitatilor. Cat de eficient functioneaza o echipa? Cat de bine sarcinile si functiile sunt indeplinite? Toate acestea se sustin sau cad in functie de abilitatea jucatorilor individuali. Tehnica si tactica lor sunt esentiale. Aceasta este o regula de aur. Din acest motiv procesul Constructie a Echipei pe teren este mai ales un proces de repetare pentru a mentine si perfectiona abilitatile specifice cerute pentru sarcinile specifice.

B. Constructia echipei in afara terenului

Michels accentueaza marea atentie care trebuie acordata Constructiei Echipei in afara terenului. Si aici exista o serie de reguli de baza.

1. Armonia – un antrenor poate lucra bine doar daca exista armonie in club. Conducerea trebuie sa arate ca aceasta armonie exista in spatele antrenorului. Conducerea, managerul si antrenorul principal trebuie sa aiba o unitate a scopului si trebuie sa prezinte o singura imagine in fata lumii. Daca aceste lucruri nu exista pot apare multe probleme si exemple exista in fiecare sezon competitional. Michels spune: Presedintele, managerul si antrenorul trebuie sa fie unici si trebuie sa demonstreze asta nu doar intre ei, ci si in public, cand vorbesc cu jucatorii sau cu presa. Numai atunci ei pot crea o legatura afectiva.

2. Regulile de joc si comportament. Regulile de joc si comportament sunt necesare daca cineva vrea sa continue impreuna. O regula de baza este sa nu critici pe altii in public, dar si alte detalii trebuie sa fie bine precizate: sa fii la timp in vestiar petnru antrenament si in ordine dupa aceea; sa stai la masa impreuna cu ceilalti fara a citi ziarul; igiena personala desavarsita; sa fii la timp in autocar. Disciplina din teren este posibila numai daca este aplicata si in afara terenului.

3. Ierarhia grupului. Fiecare grup are o ierarhie specifica – piramidala. Hans Westerhof estimeaza ca 70% din problemele de grup sunt datorate pozitiilor lor in ierarhia grupului. Pentru acest motiv este esential ca antrenorul sa-si exercite influenta pentru a se asigura ca aceasta ierarhie reflecta propriile sale idei. Puternica personalitate a antrenorului releva usurinta cu care el poate influenta ierarhia. Daca este un antrenor caruia ii place sa fie apropiat de jucatorii sai, el trebuie sa sprijine jucatori dominanti atunci cand ierarhia poate fi influentata. Jucatorii de fotbal stiu ca exista o ierarhie specifica in interiorul unei echipe. Cei de sub lider in mod obisnuit accepta aceasta pozitie. Totusi antrenorul trebuie sa fie atent cu cei care sunt sub lider. Intr-o zi va veni momentul cand ei vor gandi: „Acum este timpul meu". Trebuie sa pastrezi ochii deschisi in acest proces. Este intr-adevar timpul pentru ei sa urce in topul ierarhiei? Daca nu, trebuie sa actionezi rapid pentru a preveni problemele majore ale urcarii in ierarhie. Aceste probleme nu reprezinta un factor constant si de aceea el trebuie observat cu atentie. Sportivii au nevoie in mod natural, de un lider in grup, dar ei asteapta ca antrenorul sa-l trateze intr-un mod normal, onest.

4. Obiectivele clare. Este esential pentru antrenori sa aiba abilitatea de a formula obiective care sa provoace indeajuns interesul jucatorilor. Aceste obiective trebuie sa fie clare in continutul lor.

5. Inamicul comun. In procesul de constructie a echipei in afara terenului, acest lucru da sens sa alegi un inamic comun ca un mijloc de a crea un angajament. La cel mai inalt nivel, adesea presa sau sponsorul sunt folositi pentru acest scop, dar intr-adevar ideea ca: Noi, echipa impotriva baietilor rai, poate fi adoptata si poate lucra la orice nivel.

6 Credibilitatea antrenorului. Constructia Echipei poate avea, de asemenea, succes daca exista incredere in antrenor. El trebuie sa fie onest si un bun pedagog pentru a-si exprima clar viziunea sa asupra jocului si pentru a formula scopuri reale. Pregatirea antrenorului si cariera anterioara joaca, de asemenea, un rol important! Cine a jucat fotbal sau a activat la un nivel inalt ii va fi mult mai usor sa inteleaga ce se intampla in timpul unui meci si cum poate fi incadrat in cadrul exercitiilor de antrenament. La acest moment tu beneficiezi de intuitie si de afinitatea cu care ai construit in timpul anilor ca jucator.

7. Confruntarea. Un antrenor care crede in propria sa abilitate nu-i va fi frica sa-si implice jucatorii in conceptia sa. Acesta este un proces cu doua cai: 1. dai si primesti sfaturi si 2. accepti si incredintezi responsabilitati. Aceasta creste angajarea jucatorilor in realizarea obiectivelor antrenorului .

8. Comunicarea. Constructia Echipei exista sau cade in functie de comunicare. O buna comunicare este un mijloc pentru a perfecta procesul de Constructie a Echipei. Buna comunicare este o reflectare a unei atitudini corecte in construirea echipei. Buna comunicare creeaza cel mai bun liant pentru invatare. In acord cu Van Gaal: Fiecare antrenament este comunicare. Exercitiile nu sunt asa importante, dar ceea ce faci cu ele este. Eu explic exercitiile si provoc jucatorii sa gandeasca la problemele fotbalului cerute de exercitiile respective. Este important sa alegi momentul potrivit si persoana potrivita.

9. Locul de antrenament. Terenul de antrenament este foarte important in contextul constructiei echipei in afara terenului, in special in timpul perioadei precompetitionale. Efecte benefice pot avea in constructia morala a echipei plimbarile in orase sau plimbarile pe mare intr-o tabara de sfarsit de saptamana.

Acestea sunt principiile de baza ale Constructiei Echipei dupa Rinus Michels. De asemenea, el repeta „culoarea antrenorului" determina cat de mult succes va avea aplicarea acestor principii. Si aceasta este ceea ce nu se poate invata la cursuri.

BIBLIOGRAFIE

[1] Team Building by Henny Kormelink an Tjeu Seeverens.

[2] Insight Journal of Footbaal Coaches Association.

[3] The Coaching Philosophies of Louis Van Gaal and the Ajax Coaches.

ABSTRACT

STUDY REGARDING THE TEAM BUILDING

What is the team building? Who introduced this term in football? What part from the success of a team is owed to this concept? Which are the team building principles? Is the team built on or outside the sports ground? Is this concept connected to the problem of the Romanian football – the players' mentality? The success is what the two great Dutch trainers, Rinus Michels and Louis van Gaal, have in common. Their experience could offer us the answers to these questions. Rinus Michels influenced the entire football world between 1965-1971 by introducing the concept of „total football". Louis van Gaal came to Ajax in 1991, building a team who won everything a football association could win. .