Articole conf 2003

OPTIMIZAREA ACTIVITATII SI CRESTEREA PERFORMANTELOR IN CLUBURILE SPORTIVE – CERINTE ALE CADRULUI MANAGERIAL SI CONDITII ESENTIALE PENTRU SUCCESE IN COMPETITII

Amelia Stan

Universitatea Ecologica Bucuresti

Printre principalele cerinte ale conducerii organizatiilor sportive se enumera:

conducerea organizatiilor sportive trebuie sa se adapteze diferitelor trepte de particularitate in care s-a structurat societatea, ceea ce reprezinta tocmai conditia unei conduceri eficiente;

cum viata societatii moderne si conducerea ei depind intr-o masura tot mai mare de informatie si comunicatie, sistemele informationale intr-o organizatie capata o pondere similara problemelor de productie, de conducere etc.;

functia conducerii trebuie sa prevada culegerea continua de informatii, analizarea lor pe un fond de valori si impreuna cu alte informatii; de asemenea, trebuie sa-si formuleze obiective, sarcini si mijloace concrete, realiste si stimulative, ajutandu-se in atingerea obiectivelor de personal;

in conducerea activitatilor sportive din cadrul organizatiilor sportive este necesar sa se rezolve problemele legate de interconditionarile si de tendintele de dezvoltare ale diferitelor departamente si subsectoare de activitate;

pentru optimizarea activitatii si pentru cresterea performantelor in cluburile sportive este necesara investigarea comportamentului sportivilor in relatii directe cu cadrul specific din club, sectie, echipa. O organizatie sportiva se consolideaza cand reuseste sa-si dezvolte sistemul de munca cu ajutorul informatiei prin conexiuni inverse si prin autoreglari;

in munca de conducere a activitatii sportive este necesar sa se combata rutina, sa se promoveze si sa se sprijine noul si initiativele menite progresului, care permit inovatia in locul stagnarii, flexibilitatea in locul regresului; sunt necesare metode de conducere continuu imbunatatite, adaptate schimbarilor ce survin in diferite etape ale dezvoltarii societatii.

Un aspect important in strategia de previziune a rezultatelor performan-tiale il reprezinta verificarea si mentinerea in sectiile clubului numai a acelor sportivi care prezinta calitatile necesare realizarii unor performante de valoare continentala, mondiala sau olimpica. Acest lucru inseamna inlaturarea sportivilor depasiti de varsta sau de potentialul fizic si tehnic, concomitent cu selectio-narea si incadrarea altora, consacrati, precum si a sportivilor tineri care pot tine pasul cu marea performanta.

Caracteristica generala a activitatii cluburilor sportive trebuie exprimata prin cresterea, an de an, a valorii performantelor sportive, a numarului de sectii care au pregatit si promovat sportivi competitivi in loturile olimpice si nationale.

Referitor la activitatea sportiva de performanta din cadrul cluburilor sportive, se poate aprecia ca sarcina principala a cluburilor este realizarea unui pro-gres continuu in toate ramurile sportive cuprinse de acestea, indeosebi in acelea in care se manifesta un potential crescut al indivizilor din tara noastra, pentru practicarea unor anumite sporturi.

Pentru realizarea acestor obiective, federatiile de specialitate si cluburile sportive au datoria de a promova cu mai multa fermitate si de a aplica in mod creator metodele stiintifice de pregatire. In pregatirea sportivilor, antrenorii ar trebui sa foloseasca cu mai mult curaj mijloacele noi, instalatiile si aparatura moderna, diferentiate pe particularitati de varsta si pe ramuri de sport, materialele si echipamentele moderne, imperios necesare in pregatirea sportivilor, dar care, din pacate, nu prea ajung in custodia cluburilor romanesti.

Sportul romanesc prezinta unele deficiente si dificultati, dintre care:

raportul dintre numarul sectiilor cu obiective de mare performanta si cel al sportivilor incadrati in acestea este in defavoarea celor din urma. Apelarea la sportivi care sa se angajeze la eforturile solicitate, in mod voluntar, nu este o solutie, insa echilibrarea acestui raport este o conditie esentiala pentru cluburi, pentru a creste contributia lor la succesele sportului romanesc;

volumul, dar in special calitatea procesului de antrenament, inregistreaza insa ramaneri in urma fata de cerintele si solutiile metodologice, adoptate pe plan international. Aceasta stare se mentine prin modul de organizare si de desfasurare a activitatii antrenorilor, prin lipsa din dotare a mijloacelor moderne, necesare pentru dirijarea si pentru dozarea efortului, si prin modelarea si simularea probelor in conditii de antrenament;

selectionarea, pregatirea si promovarea unor tineri cu calitati pentru sportul de performanta in sectiile de seniori. Desi, in marea lor majoritate, cluburile dispun de un numar corespunzator de specialisti incadrati, ele nu asigura necesarul de valori pentru sectiile acestora. Astfel, procesul de antrenament nu se desfasoara cu cine trebuie si nu atinge cotele necesare pentru asigurarea progresului specific performantelor de valoare internationala;

referitor la situatia bazelor sportive din incinta cluburilor romanesti, se apreciaza ca pentru unele ramuri de sport existente in structurile acestora, ele lipsesc, iar cele existente, in general, sunt neprimitoare si slab dotate.

Cluburile sportive mari trebuie sa aiba un caracter dinamic si sa se adapteze in permanenta la cerintele si la directiile de dezvoltare ale sportului romanesc si mondial pentru ca structura si nivelul sectiilor pe ramura de sport sa supravietuiasca.

O conditie esentiala de indeplinit in managementul cluburilor sportive o constituie modul si conditiile in care sportivii si antrenorii isi desfasoara activitatea. Imbunatatirea calitatii serviciilor din acest domeniu, printr-o mai buna intelegere a factorilor care o conditioneaza deci, implicit, a managementului, prezinta o importanta majora pentru extinderea si dezvoltarea practicii sportive.

Daca bazele sportive adecvate lipsesc sau cele existente nu sunt construite sau gestionate corespunzator apar neajunsuri. Astfel, pentru imbunatatirea acestor conditii se poate actiona prin:

executarea unor lucrari de reparatii capitale la principalele baze sportive pentru a li se asigura un aspect primitor si dotarea acestora cu aparatura necesara desfasurarii procesului de antrenament la nivelul cerintelor internationale, avand un alt scop, pe langa desfasurarea antrenamentelor in conditii corespunzatoare si a realizarii de competitii nationale si internationale in cadrul acestora;

executarea unor lucrari de marire a salilor sportive, de consolidare si de modernizare a bazelor existente, luandu-se in calcul cresterea cererii de practicare a sportului.

Bibliografie

CARRARD F. – Legitimitatea si legalitatea structurilor sportive internationale, Sportul si dreptul, B.I. 473 - 474, CCPS, Bucuresti, 1995.

DOUGHERTY N.J., BONANNO D. – Management Principles in Sport and Leisure Services, Burgess Publishing Comp. Minneapolis, Minnesota, 1985.

EPURAN M. – Metodologia cercetarii activitatilor corporale, vol. I, II, A.N.E.F.S., Bucuresti, 1992

FRANCU E. – Managementul activitatii sportive, Teza de doctorat, A.N.E.F.S., Bucuresti, 2000.

GHIBU E., TODAN I. – Organizarea si conducerea stiintifica a activitatii de educatie fizica si sport, I.E.F.S., Bucuresti, 1972

LAZARESCU A. – Management in sport, Ed. U.E.B., Bucuresti, 1988.

MAC LEAN J.C., CHELLADURAI P. – Dimensions of Coaching Performance: Development of Scale, Journal of Sport Management, 9(2) 194-207, Human Kinectics Publishers Inc. , 1995

MALLOY D.C. – Etapele dezvoltarii morale: implicatii pentru viitorii lideri in sport, Management si/sau conducere in sport, 504 – 506, C.C.P.S., Bucuresti, 1996.

KEY WORDS: increasing the performances, providing the informations, progress.

ABSTRACT:

There are some requests for managing the sports clubs:

adapting the managing of sports clubs to different levels of society structure;
informatic systems in an organization have the same importance as managing itself;
managing function must have the role to gather all the time informations;
within sports organizations is necessary to be solved the problems regards the interconditions and developments between differents sectors of activity;
in managing sports clubs is necessary to avoid the rutine, to promote and suport any initiative of progress;

General caracteristic of the activity in sports clubs must be expressed by increasing, year by year, of sports performances, number of sections who prepa-red and promote sportsmen in national and olimpic teams.

Regarding the activity in sports clubs can be tell that the primary objective must be a continuum progress in all sports fields, particularly in those fields where the people of our country have native talent for certain sports disciplines.