ASPECTE INTERACTIVE ALE MANAGEMENTULUI IN SPORT SI RECRUTING SPORTIV

Conf.univ.dr.Sanda TOMA URICHIANU

Universitatea Ecologica - Bucuresti

Ing. Radu POPOVICI

President MVP International Scouting Service CANADA

Motto:"A fi recunoscut si apreciat este visul fiecarui atlet".

Cuvinte cheie: manager, recunoasterea, studenti sportivi

Keywords: manager, recruting, sport students

Actualitatea si importanta tematicii

Management–termen acceptat in consens pe plan international semnifica necesitatea de proiectare, planificare, administrare, control si dirijare rationala a unui domeniu de activitate spre realizarea unor obiective majore (finale) si cu maximum de eficienta.

In lucrarea sa " Ou'est le management?", Klein Jackues a definit managementul ca un proces care acopera toate activitatile dintr-o unitate pentru a obtine un profit. Reiese din aceasta denumire ca managementul poate fi localizat in sfera economica dar si in alte domenii de activitate: sport, turism, arta etc.

Managementul poate fi aplicat atat la activitatile sportive: antrenament, competitii sportive, educatie fizica scolara, marketing , recruting , educatie fizica scolara, instalatii sportive cat si la actiunile specialistilor din domeniu-managerii.

Managerul este in acelasi timp conducator si executant si el poate fi director, president, antrenor, medic sportiv sau chiar la baza piramidei ierarhice-sportivul in sensul ca isi poate organiza un program al actiunilor viitoare si-si poate autocontrola realizarea sarcinilor. In activitatea manageriala a echipelor sportive, se urmareste, in final, obtinerea performantelor sportive. Performantele, indiferent de ramura sportiva sunt atent urmarite la toate nivelurile incepand de la parinti la administrator, de la recruter pana la foruri guvernamentale si dau esenta, scopul, satisfactia si geneza politica sportiva.

Strategii manageriale exemplificate

In canotaj.

Strategia team-work-ului, care este insarcinat si remunerat pentru realizarea in conditii impuse a obiectivelor sportive, aplica in canotaj un management ce cuprinde elaborarea calendarelor de participare la competitii si a planurilor de pregatire, selectia loturilor, conturarea tacticilor de management de pregatire sportiva, de logistica etc. Problematica efortului fizic din canotaj graviteaza in jurul unor intrebari ce se inlantuie logic. Astfel, prima intrebare care se pune este aceea referitoare la feed-back. Daca se abordeaza sistemic problema optimizarii raportului dintre volumul de efort, capacitatea de efort si rata de progres, unde plasam feed-back-ul?

Sistemul procesului de pregatire, care incepe de la obiective pe masura prestigiului anterior si in conditii financiare si materiale impuse de situatia actuala, de la subiecti putini, la care selectia opereaza limitat, cu logistica disponibila, team-work-ul redus etc., toate actionand ca niste marimi de intrare limitative (in fond, ele sunt constrangeri pentru sistem), si pana la performantele din competitiile de prestigiu, care constituie marimi de iesire pentru sistem (la randul lor dependente de niste parametri necontrolabili, cum ar fi valoarea adversarilor), este plin de elemente inlantuite.

Fiecare veriga din acest lant de elemente poate fi intrerupta si legata retroactiv, devenind o bucla de feed-back a sistemului. De exemplu, o simpla modificare a calendarului competitional poate produce reactii la nivelul planului de pregatire, al volumului de efort, al conditiilor financiare, in general la nivelul oricaruia din elementele sistemului.

Rata de progres nu este numai efectul antrenamentelor dure sau laborioase, oricat de judicios si stiintific ar fi ele conduse, ci este si efectul talentului, al conditionarii genotipice si, de ce n-am recunoaste, chiar al factorilor paratipici, insemnand hazardul (accidentari intamplatoare, stari de spirit legate de situatia familiala, de partenerii de viata etc.).

Subliniem faptul ca si factorii favorizanti, nu numai cei limitativi, modifica prin feed-back starea si functionarea sistemului, "producator", in final, de medalii de prestigiu.

De pilda, un rezultat bun la o competitie intermediara, avand obiective majore, atrage dupa sine beneficii materiale, alte invitatii la competitii, alte conditii de competitii (ambarcatii, echipament etc.) sau o bursa la o universitate de prestigiu.

In recruting sportiv.

A fi recunoscut si apreciat este visul fiecarui atlet. Cand aprecierea si recunoasterea vin din partea universitatilor americane, visul devine realitate.

Managementul in recrutarea moderna se bazeaza in special pe urmatorii factori:

Indrumarea recrutului este determinata si specifica in functie de profilul atletului si conduce la recunoasterea sportivului de catre universitati.

Managementul actual are ca misiune eliminarea granitelor geografice si economice care exista pentru atleti si parinti in raport cu universitatile din America.

Prin punerea in contact a 20 000 de antrenori din peste 2 000 de universitati si colegii din USA, cu sportivi din toata lumea , managementul modern devine o realitate cu rezultate benefice pentru partenerii implicati: studenti-atleti-parinti-universitati.

Recrutingul modern devine o alternativa extrem de articulata si structurata in fata profesionalismului timpuriu care se dezvolta in ritm dinamic fara o analiza stiintifica pertinenta.

Mecanismele care pun in legatura studentii cu cele mai proieminente organizatii (NCAA, NAIA, NJCAA ) din US pot fi amintite aici:

Pagina de WEB – dezvoltata in detaliu, pe profilul si particularitatile atletului. Pagina de Web poate fi reconstruita , administrata si reactualizata in orice moment, ajutand studentul sa fie identificat in toate universitatile americane. Ea este un document activ.

Data base profile – Rezumatul fiecarui atlet este atasat in Database-urile centrale folosite de antrenori pentru identificarea atletului.

Comunicare si feedback – In paralel cu transmiterea simultana a rezumatului electronic la toate universitatile din US, studentul poate accesa Database-ul central , comunicand astfel cu universitatile alese de el.

Incarcarea cu documente (Upload) – Studentul poate prezenta in pagina de Web documentele necesare inscrierii la universitati. De asemenea el poate atasa materiale care pun in valoare profilul lui (fotografii, articole din ziar, etc.)

Profilul video – pe pagina de Web se poate atasa un videoclip de 5-7 minute prezentand spotivul in timpul meciului (competitiei).

Marketing si legislatie – sistemul prezentat mai sus poate fi aplicat in relatia directa recruter –elev sau poate fi aplicat in relatia recruter-institutie de invatamant .

In a doua a varianta care reprezinta trendual actual in recruting costurile vizand studentul sunt substantial reduse mare parte din cheltuieli fiind preluate de institutia de invatamant .

Legislatia – recrutingul se bazeaza pe regulamentul de recutare a celor trei organizatii NCAA, NAIA, NJCAA. De asemenea are ca baza filosofia amatorismului si olimpismului in general.

Ca filosofie de lucru se recomanda o atentie deosebita in proiectarea mecanismelor de lucru si a medierii facute intre elev si institutia de invatamant pentru a nu leza si ataca in nici un fel interesele studentului.

Studentul este entitatea care trebuie respectata, protejata si sustinuta cu toata energia !

In baschet.

Canadianul Nar Zanolin, presedintele executiv al FIBA Europe spunea: "Intotdeauna exista un invingator.Aceasta este frumusetea baschetului.Nu exista meciuri terminate cu 0-0,1-1 sau 2-2. Baschetul este cel care invinge."Managementul in baschet

sustine spectacolul ca singura ratiune a existentei sale ca afacere.

NBA este o organizatie strict comerciala. Americanii au recunoscut asta. NBA-ul formeaza o organizatie multimilionara, cu o structura manageriala care implica peste o mie de persoane. Ei o conduc exact ca pe o afacere si fac asta pentru spectacol.

Filosofia baschetului european este diferita. El ofera spectacol fara a uita ca este vorba de sport. Este un mod diferit de abordare din punct de vedere al managementului, al promovarii si dezvoltarii sportului si al vietii in general. Rolul sau poate fi atat social cat si sportiv.

Antrenorul, ca manager al activitatii pe care o desfasoara in procesul de pregatire unde este inclusa relatia antrenor si jucatorii tineri creeaza o influenta decisiva in ceea ce priveste: self-concept and self esteem (parerea despre sine si stima de sine).

Cu toate carentele managementului, baschetul autohton continua sa produca valori pentru export, demonstrand ca in Romania nu au disparut adevaratii antrenori, care prin profesionalismul lor desavarsit au slefuit tineri de mare perspectiva. Si cum cel mai frumos vis pentru un baschetbalist este sa ajunga in SUA , in campionatele profesioniste un impresionant val de jucatori romani a traversat oceanul pentru a bate la portile afirmarii: Constantin Popa, Virgil Stanescu, Bogdan Popescu, ,Stefan Ciosici, Lucia Popovici, Gabriela Marginean, Anda Isofache, Carla Gheorghe, Larisa Kulcsar, Georgia Popovici, Vlad Moldoveanu , Mihai Petcu, Mihai Urichianu.

Concluzii

Ceea ce pare a fi important pentru managerii din majoritatea ramurilor sportive, este faptul ca gestionarea resurselor umane are doi vectori; unul se refera la sportivi, ca baza a procesului (pregatire + valorificarea pregatirii in competitii), iar celalalt la specialistii din team-work, eventual la personalul angajat (de la magazioner la president).

In ambele cazuri se pot aplica metode teoretice de eficientizare a procesului, incepand cu largirea bazei de resurse (pool broadering) si segmentarea evenimentelor (splitting) si mergand pana la metodele sedintei de tip "atac invaziv al creierelor" (Brain storming) si Dolphy (chestionare cu raspunsuri dihotomice).

Managementul va stimula cercetari menite a integra noi metodologii de conceptie, noi sportivi, noi recorduri, noi tehnici si materiale.

Sportul inseamna si zeci de mii de entuziasti care isi afla in cadrul cluburilor de baschet, fotbal, canotaj, atletism sau alpinism, etc. locul de intalnire si interactiune, dar-mai presus de orice-un teren de antrenament pentru viata in cadrul comunitatii.

Abstract

Looking toward efficiency, the sport management is following some rules. We consider that a good sport manager is more that executive active, meaning: creative in diagnosis and prognoses, as well as in art of communication and information. A review of the most well knows diagrams of decision's optimization are exposed. A special conclusion applied in the sport management is concerning of the two vectors of athletes and team-works.

Bibliografie

BACAOANU, B. Managementul strategic. Ed.Teora, Bucuresti, 1997

HOFFMAN, OSCAR, Management-fundamente socioumane. Ed.Victor, Bucuresti,1999

REVISTA BASCHET MAGAZIN nr:1-14, Ed. Est Cardinal, Bucuresti, 2005-2006

STUPINENU, I si colab., Studii privind complexitatea efortului in sportul de inalta performanta la canotaj. CCEFS, Bucuresti, 1990