Articole conf 2007

UNELE ASPECTE REFERITOARE LA COMUNICAREA MANAGERIALA IN SPORTUL DE PERFORMANTA

Col. George BOROI Presedinte C.S.A. "Steaua"- Bucuresti

Cuvinte cheie: comunicare manageriala, adaptare, evaluare, organizatie

Keywords: managerial communication, adaptation, evaluation, organisation

Rezumat

Comunicarea manageriala sportiva este o trebuinta majora, in sistemul relatiilor de profil si mai ales in procesul conducerii (Hariuc, C-tin., 2002, pag. 112).

Pe baza experientei personale dar si sprijinit in actiune pe aprofundarea rezultatelor publicate de catre specialisti in urma efectuarii de studii in domeniu, pot afirma despre comunicarea sportiva, ca este fundamentala si revelatorie pentru mediul sportului de performanta.

Comunicarea manageriala este o activitate procesuala care foloseste perioade considerabile, indicatori stabili ale caror valori tind sa urce pe cote cat mai inalte.

Aceasta stare de spirit genereaza in Clubul Sportiv al Armatei "STEAUA" incredere in potentialul fizic si didactic, stabilitate si perspectiva.

Comunicarea asigura cunoasterea traditiilor si imbogatirea experientei de sectie prin continuitatea asigurata de sportivii valorosi, care si-au incheiat activitatea in ultimii ani si care au fost promovati la loturi si chiar in conducerea clubului, scurtand perioada de integrare si mentinand nivelul performantial.

Introducere

Comunicarea manageriala sportiva este o trebuinta majora, in sistemul relatiilor de profil si mai ales in procesul conducerii.

Este un lucru cert ca aceasta activitate extinsa la nivelul conducerii dar, manifestata si la nivelul infrastructurii, reprezinta temelia pe care se fixeaza atat strategiile, programele cat si actul decizional. Este necesar insa ca aceasta sa fie spontana, reala, oficiala si concreta.

In C.S.A. "STEAUA" preocuparile care dau substanta comunicarii manageriale se refera la :

valoarea sportivilor, exprimata prin rezultate la individual sau aport la echipa (echipaj, post, etc);

valoarea sportivilor de perspectiva;

numarul si calitatea sportivilor selectionati in loturile reprezentative;

nivelul valoric al compartimentelor, echipajelor, posturilor;

valoarea antrenorilor si timpul de preocupare sportiva;

cantitatea si calitatea materialelor,a echipamentului, instalatiilor si aparaturii;

directionarea sportivilor catre actul de loialitate si responsabilitate fata de club;

selectionarea si promovarea in randul tehnicienilor, a sportivilor de valoare care isi incheie activitatea de performanta.

La toate acestea, se adauga date despre starea de sanatate, hranire, cazare, stabilindu-se astfel un tip de comunicare, pe care dictionarul explicativ al Limbii Romane Ed. 1998, il interpreteaza asa: „comunicarea intre oameni inseamna a pune in comun senzatii, efecte, emotii, sentimente, idei, opinii si fapte. Aceasta insemnand mai mult de cat a face cunoscut, a da de stire, a informa, a instiinta, a spune".

Partea fundamentala

Comunicarea sportiva manageriala inseamna in definitiv cunoasterea starilor de moment, a derularii proceselor instructiv-educative, a trebuintelor, a modalitatii de valorificare a capacitatii sportive si a cotelor performantiale atinse (Candea, R.M.; Candea, D., 1993).

In C.S.A. „STEAUA" comunicarea este mijlocul principal prin care se reflecta relatiile interpersonale, se creeaza si se intretine atmosfera favorabila tuturor activitatilor, se previn sau se detensioneaza starile de conflict, se favorizeaza integrarea tinerilor tehnicieni in colectivele de specialisti, contribuind astfel la valorificarea traditiei si a experientei de club. Aceasta activitate este una dintre strategiile de baza ale actualei conduceri a clubului.

Functionarea organizatiei, este astfel dependenta de posibilitatile de comunicare ale intregului personal definite prin necesitati, obligatii si interese, ele declansand activitati profesionale in concordanta cu aceste nevoi si interese, dar si cu norme juridice si interne, care au ca rezultat crearea unor raporturi formale intre membrii organizatiei, facand ca procesul de comunicare sa fie structurat in retele de statusuri si roluri.

Ca in orice institutie, cu atat mai mult intr-un club de asemenea anvergura, cu traditie si performante, comunicarea manageriala, se face si pe baza influentei generate de putere, la toate nivelurile, cuprinzand si capacitatea antrenorului, cea care-i da posibilitatea sa-si exercite profesiunea (Hariuc, C-tin., 2002, pag. 96).

Intre alte forme de manifestare, comunicarea specifica in mediul nostru este exprimata concret prin:

puterea coercitiva – fara de care nu se poate stabili o relatie eficienta. Intre stimulativ si coercitiv exista intotdeauna balanta care mentine echilibrul;

puterea referentiala – in acest caz se creeaza posibilitatea identificarii sportivului, cu ceea ce de fapt trebuie sa devina – se trece de la potentialul de luptator(ca posibilitate) la luptator in sine (la implinire);

puterea legitima – asigura astfel echilibrul prin intelegerea de catre ambele parti, ca fiecare are dreptul sa-si exprime punctul de vedere cu privire la interventiile majore, intrucat fiecare element al sistemului relational are trebuinta de confirmare;

puterea expertului - pe orice scara valorica te-ai afla fie sociala, fie sportiva, in marea performanta, cand si cand este necesara interventia unui consilier, a unui expert. Se intervine astfel pentru optimizare, prin judecati de valoare, realiste, se pot redimensiona anumite relatii optimizandu-se comunicarea.

Experienta sportiva si cea de conducere mi-au confirmat ca indeplinirea tuturor functiilor de catre manageri, pe toate treptele ierarhice, este conditionata de existenta unor activitatii de comunicare prin intermediul carora functiile precum: planificarea, organizarea, prognozarea, evaluarea si in final exprimarea actului de decizie, care materializeaza conducerea, nu pot fi eficientizate oportun.

Asadar, structura bazata pe distribuirea strict ierarhizata a responsabilitatilor, intareste increderea reciproca, respectul si relatiile comunicationale deschise care se realizeaza in toate directiile (Ceausu, I., 2004, pag. 340). Acestea sunt de fapt cele care fac munca in cadrul clubului, placuta dar si eficienta.

Consideram ca notiunea de comunicare exprima de fapt un proces prin care se face schimb de idei si informatii, singurul care duce la o intelegerea reciproca si la perfectionarea sistemului sportului de performanta (Vlasceanu, M., 1993).

Mentionez si faptul ca institutia isi bazeaza legitimitatea pe valorile traditiei acumulate in mediul colectiv si pe un sistem de valori elaborat de un grup specializat. O caracteristica de baza a institutiei noastre o constituie si medierea dintre asteptarile membrilor, scopul propus si conditiile de mediu aferente activitatilor sportive.

Aceasta asigura maximum de eficienta in conditiile date, fiind deservite de specialisti profesionalizati cuprinsi intr-un aparat tehnico-administrativ menit a asigura optimul functional al clubului.

Organizatia cuprinde sportivi si tehnicieni de profil dar, ei sunt foarte diferiti, cu toate acestea, accepta rigorile unei sarcini comune: realizarea marii performante. Clubul acumuleaza permanent competente comunitare codificate in modele de comportament participativ. La nivelul sportivilor acestea se particularizeaza in raspunderi aferente fiecarei discipline sportive din sistem si confera legitimitate la nivelul organizatiei.

Doresc sa mai mentionez si faptul ca in club cadrul organizational ofera si un inalt gard de formalizare a procesului comunicarii pe scara ierarhica. Prin diversele forme de comunicare organizatia isi construieste o imagine reprezentativa de prestigiu, controleaza si transmite ceva atat propriilor membri cat si publicului, asigurand astfel oportunitatile necesare desfasurarii activitatilor sportive de performanta.

Premisele reusitei activitatii noastre se concretizeaza in:

comunicarea are loc intre subiecti cu potential tehnic, fizic, psihofiziologic si didactic, profesional situat pe cote valorice ridicate;

mediul de manifestare este un cadru institutionalizat, care asigura timp, loc si mijloace de transmitere si receptare optime;

managerii pe toate scarile ierarhice, provin din randul practicantilor de sport iar parte dintre ei sunt si absolventi ai institutiilor de specialitate;

tonicul comunicational este mentinut incepand de la factorii de raspundere, prin studiu, informare si schimb de experienta, manifestate cu exigenta si oportunitate.

Comunicarea este fundamentala in conducerea C.S.A. „STEAUA" fiind un element din angrenajul considerat motor al organizatiei (Voicu, M., 1998; Rusu, C., 1996). Influentata de tipul de structura comunicarea face ca informatia sa aiba trasee bine stabilite pe treptele ierarhice. Aceste trasee se realizeaza prin canale formale cu intentia de imbunatatire si modificare, functie de cerintele mediului extern si trebuinta de dezvoltare a organizatiei.

Asadar, consideram procesul comunicarii manageriale ca fiind unul dinamic, cu reflectare in nivelul performantelor sportive din club.

Concluzii

Comunicarea manageriala este o activitate procesuala care foloseste perioade considerabile, indicatori stabili ale caror valori tind sa urce pe cote cat mai inalte.

Aceasta stare de spirit genereaza in Clubul Sportiv al Armatei "STEAUA" incredere in potentialul fizic si didactic, stabilitate si perspectiva. Comunicarea asigura cunoasterea traditiilor si imbogatirea experientei de sectie prin continuitatea asigurata de sportivii valorosi, care si-au incheiat activitatea in ultimii ani si care au fost promovati la loturi si chiar in conducerea clubului, scurtand perioada de integrare si mentinand nivelul performantial.

Abstract

The sporting managerial communication is a major necessity in the field of specific relations, especially in the executive process.

Based on my personal experience, and also supported in my actions by studing thoroughly the results published by specialists and obtained through intense research, I can state that sportive communication is fundamental and revealing for the area of performance sports.

Managerial communication is a processing activity that uses considerable periods of time and stable indicators which have values that tend to rise continuously to higher and higher points.

This state of mind provides The Sport /Club of Armed Forces (CSA „Steaua") with confidence in the physical and didactical potential, in stability and perspective.

Communication ensures the knowledge of traditions and the enrichment of department /experience through the continuity represented by the valuable sportsmen who have retired from their activity and that have been promoted to sport/teams, and even to club/management positions, shorteenis the integration period, but nevertheless maintaining the level of performance.

Bibliografie:

CHIRITA S., Psihologie manageriala. Metode de diagnoza si interventie. Casa de editura si consultanta. 1996

CANDEA R.M. CANDEA D, Comunicarea manageriala – o problema a crizei manageriale. Revista de management nr. 2, 1993

HARIUC C-TIN., Psihologia comunicarii. Editura Licorna, 2002

PETRESCU A., Comunicarea in organizatii. Caiet documentar metodic nr. 1 din 2000

PRUTIANU ST., Comunicare si negociere in afaceri. Editura Polirom. Iasi, 1998

PRODAN A., Managementul de succes. Motivatie si comportament. Editura Polirom, Iasi, 1999

RUSU C, Management. Editura Expert, Bucuresti, 1996

VOICU M., RUSU C., ABC-ul comunicarii. Editura Danubius, 1998