PERSONALITATEA MANAGERULUI IN SPORT REFLECTATA IN STILURILE DE CONDUCERE

Nicoleta ZAHARIE Universitatea "Lucian Blaga" - Sibiu

Madalina OCNEANU-CHIRA Universitatea „Alma Mater" - Sibiu

Cuvinte cheie: activitate sportva, manager, personalitate

Keywords: sports activity, manager, personality

Rezumat

Este arhicunoscut faptul ca reusita activitatii unei organizatii sportive depinde in mod nemijlocit de caracteristicile si aptitudinile persoanei care exercita munca de conducere. Managerul eficient reprezinta un model de combinare armonioasa a unor insusiri innascute (talent) cu acele caracteristici dobandite prin instruire permanenta si experienta profesionala.

Personalitatea fiecarui manager se reflecta in stilul de conducere pe care il adopta cu preponderenta. Deoarece se stie ca personalitatea nu este identica de la o persoana la alta, fiecarui manager ii este caracteristic un stil propriu de conducere, inconfundabil.

Introducere

In urma unei activitati de documentare am incercat o descriere a personalitatii managerilor si a importantei pe care o detine personalitatea conducatorilor in adoptarea unui anumit stil de management (conducere).

In acelasi timp s-a subliniat importanta corespondentei dintre activitatea de conducere si caracteristicile personale ale managerului. De asemenea, s-au enumerat unele cerinte adresate personalitatii conducatorilor pentru a fi buni manageri, dar s-au facut si trimiteri la raportul dintre competentele si cunostintele referitoare la contextul de conducere si propriile capacitati pe care trebuie sa le aiba o persoana in vederea asigurarii unui management performant.

In final s-a pus problema existentei celui mai eficient stil de conducere.

Tratarea temei

In sport, ca si in alte domenii, conducatorii de cluburi sau asociatii sportive, precum si antrenorii care coordoneaza activitatea sportiva la diferite niveluri (esaloane de pregatire), trebuie sa-si indeplineasca corespunzator functia de manager printr-un leadership de calitate. Astfel, managerul de club si antrenorul vor obtine rezultate foarte bune si satisfactii profesionale, doar daca vor exercita asupra angajatilor si respectiv asupra sportivilor, o influenta de un anumit tip. Aceasta trebuie sa le ofere entuziasmul necesar obtinerii obiectivelor de performanta prestabilite.

Aspectele personalitatii managerilor vor fi prezentate in functie de componentele personalitatii, respectiv: temperament, caracter-atitudini si aptitudini.

Asadar, comportamentul managerului este determinat de temperamentul sau care poate fi (Lazarescu, A., 1999, pag. 20):

Cel mai important element care determina comportamentul managerului este caracterul, adica sistemul de atitudini fata de oameni, fata de munca, viata si propria persoana. Caracterul se formeaza treptat pe parcursul vietii, spre deosebire de temperament care este determinat genetic.

Personalitatea managerului este conturata si de anumite aptitudini (Lazarescu, A., 1999, pag. 21):

Adecvarea dintre contextul conducerii si caracteristicile personale ale managerului este foarte importanta.

Cei mai multi manageri au o mare capacitate de empatie si acest lucru ii determina sa actioneze in procesul de conducere tinand seama de modul de gandire al angajatilor si de ceea ce simt acestia. In consecinta, managerul identifica trasaturile subordonatilor judecand din anumite unghiuri, prin prisma aptitudinilor sale, a temperamentului si caracterului sau, raportandu-se simultan la propriile mentalitati. Managerul face corelatii intre caracteristicile personale si particularitatile subalternilor, aplicand stilul de conducere adecvat personalitatii sale si caracteristicilor comportamentale.

Asadar, un manager cu spirit amiabil care manifesta afinitate pentru cei pe care ii conduce, are chiar inclinatii de subordonare, ori este lipsit de nevoia recompensei banesti, va fi un manager orientat spre stabilirea unor relatii armonioase de munca, va aborda stilul de conducere democratic, participativ, flexibil, permisiv, cu un comportament axat pe persoane.

In sport cu precadere, cei care opteaza pentru inalta performanta nu au nevoie de constrangeri pentru a munci cu seriozitate, deoarece sunt animati de o puternica pasiune care sta la baza activitatii lor. Unii sunt acei idealisti (lipsiti partial de o motivatie strict pecuniara), capabili sa munceasca eficient, sa obtina performante remarcabile, chiar in conditii modeste si fara sa fie remunerati corespunzator.

Un manager cu tendinta de autoritarism, cu un spirit agresiv, decis, cu inclinatii de dominare, cu abilitate de supraveghere, etc., va opta pentru stilul de conducere autocratic, mecanicist, bazat pe control si coercitie, fiind preocupat de atingerea obiectivelor si realizarea performantelor maxime.

Stilul de management este influentat de calitatile, caracteristicile si structura psihica a managerilor, dar si de motivatia acestora.

Motivatia manageriala se afla in stransa interdependenta cu personalitatea managerilor si explica ce anume il determina pe un manager sa doreasca sa ocupe o pozitie ierarhica si sa adopte un anumit stil de conducere.

Exista oameni carora nu le place sa ocupe o functie manageriala, dar care in anumite situatii sunt manageri buni, receptivi la opiniile altora, insa au complexe de inferioritate, evita asumarea responsabilitatilor si in general sunt ineficienti in situatii de criza de timp.

La polul opus exista persoane care doresc sa conduca cu orice pret, deoarece sunt motivate de vointa de a domina, de a parveni social, de a detine puterea, etc. Acesti manageri sunt dinamici, au pareri foarte bune despre ei si un grad inalt al increderii in sine, dar pot suferi de pe urma propriilor defecte (aroganti, orgoliosi, necumpatati, imprudenti, etc.).

Exista si o a treia categorie de oameni care nu refuza posturi de manageri in situatia cand li se propune acest lucru, dar nici nu se straduiesc cu orice pret sa ajunga manageri. Acestia devin in general manageri eficienti. (Balais, F., 2001, pag. 111)

Studiile consacrate laturii care vizeaza personalitatea managerilor au luat in considerare urmatoarele trasaturi: spirit introvertit / extrovertit, independenta, incredere in sine, caracter hotarat, tendinta de autoritarism, spirit amiabil/ agresiv, inclinatii de dominare / subordonare.

E. Ghiselli a studiat opt trasaturi de personalitate ale managerilor (inteligenta, initiativa, abilitatea de supraveghere, siguranta de sine, afinitatea pentru angajati, spiritul decis, masculinitatea / feminitatea si maturitatea) pe care le-a ierarhizat in urmatoarele grupe (citat in Russu, C., 1996, pag. 322):

Managerul eficient este intuitiv, flexibil, reuseste sa-si adapteze stilul si ritmul de lucru la necesitatile mediului; dupa caz este autoritar, permisiv, directiv sau consultativ.

Ce ar trebui sa stie o persoana despre contextul de conducere si despre propriile capacitati pentru a realiza un management performant?

Aceasta persoana ar trebui sa cunoasca aptitudinile, abilitatile, capacitatile si calitatile necesare unui manager pe de o parte, iar pe de alta parte, compatibilitatea personala cu acestea.

Pentru a realiza un management performant o persoana ar trebui sa se autocunoasca si sa se autoanalizeze din toate punctele de vedere, sa fie dominata de nevoi superioare, chiar de nevoia de putere. Aceasta persoana ar trebui sa-si identifice caracteristicile temperamentale, caracteriale, sa-si cunoasca potentialul motivational, caracteristicile sociale, „spiritul muncii" (responsabilitate, spirit finalizator, tenacitate, etc.). Pe langa depistarea calitatilor necesare unui conducator, trebuie stabilit si nivelul la care se afla fiecare dintre acestea.

Toate aceste capacitati ar trebui sa conduca la dobandirea abilitatii de a influenta comportamentul altor persoane prin intermediul comunicarii.

De asemenea, o persoana ar trebui sa fie constienta de propriile aptitudini specifice (innascute), pe care sa le armonizeze ori sa le coreleze cu cunostinte teoretice temeinice in ceea ce priveste managementul stiintific.

In timp s-au conturat anumite stiluri de conducere. Acestea se clasifica in functie de situatiile specifice in care actioneaza managerul, precum si in functie de personalitatea acestuia si de comportamentul sau predominant in relatie cu subalternii.

Cercetarile efectuate de Lippit si White au dus la identificarea a trei stiluri de management:

a) Stilul autoritar- dictatorial este caracteristic acelor manageri care au o parere foarte buna despre propria persoana, refuza orice sugestie din partea subalternilor, conducand singuri. Adoptarea acestui stil, poate determina conflicte sau fluctuatii ale antrenorilor, sportivilor si voluntarilor.

b) Stilul permisiv caracterizat de manifestarea unei tolerante excesive fata de specialisti si nu ia o pozitie ferma fata de abaterile acestora. Acesti manageri nu au autoritate, ceea ce genereaza in final indisciplina si eficienta scazuta a activitatii.

c) Stilul democratic (participativ) este un stil care are la baza o puternica autoritate morala a managerului si este caracterizat prin antrenarea subordonatilor, atat in stabilirea obiectivelor, cat si la repartizarea sarcinilor si responsabilitatilor. Este cel mai bun si mai eficient stil de conducere (Balais, F., 2001, pag. 113)

De-a lungul timpului, experienta a demonstrat ca, in cele mai multe cazuri un manager nu practica in exclusivitate un singur stil de conducere deoarece nici un stil nu este potrivit pentru toate situatiile si nici un stil nu poate fi considerat mai eficient decat altul. In consecinta, stilul de conducere este dependent de situatia in care se exercita, de personalitatea conducatorului si de capacitatea subalternilor.

Concluzii

Personalitatea managerului, privita cu toate componentele ei (temperament, caracter si aptitudini) isi lasa amprenta asupra stilului de conducere vizibil in fiecare unitate sau organizatie sportiva.

Potrivit opiniei lui E. Ghiselli, cele mai importante trasaturi ale personalitatii managerilor de succes sunt in ordine urmatoarele: abilitatea de supraveghere, nevoia de implinire ocupationala, inteligenta si autoactualizarea (Russu, C., 1996, pag. 323).

Numeroase cercetari au demonstrat cu convingere ca un comportament al managerilor, orientat spre persoane, spre sprijinirea angajatilor in eforturile lor, este mai eficace decat un comportament axat pe realizarea sarcinilor. Dar managerii cei mai eficace sunt cei care isi echilibreaza preocuparile orientate in cele doua directii (pe persoane si pe obiective de realizat).

Cel mai des intalnite stiluri de conducere sunt formele intermediare rezultate prin imbinarea caracteristicilor mai multor stiluri.

In conditii normale, cel mai adecvat este stilul echilibrat– eficient, care se suprapune cu stilul democratic care determina o atmosfera favorabila obtinerii celor mai bune rezultate si satisfacerea cerintelor raporturilor umane. Acest stil influenteaza pozitiv randamentul in munca si evita conflictele si compromisurile.

Se mai poate afirma ca fiecare stil de conducere are eficacitatea sa, insa in cadrul fiecarui stil exista dezavantaje sau neajunsuri.

Aspectele complexe ale leaderschipului, ii invita pe managerii din institutiile sportive de la toate nivelurile de conducere, sa-si modeleze si sa adopte cel mai eficace stil de conducere care sa le permita obtinerea unor performante cat mai bune din partea celor pe care ii "guverneaza"(antrenori, sportivi, etc.).

Abstract

It is very known the fact that the success of any activity in a sports organization depends compulsory on the manager's character and ability. The efficient manager represents a model of a harmonious combination between talent and getting features with permanent training and professional experience.

Each manager has a personality that reflects itself in the manager's style (specific leadership). Each manager's personality is reflected in his way of leading which he adopts with preponderance. Because it is known that the personality isn't the same from person to person, each manager has his specific style to manage the sports activity. This style is absolutely personal.

Bibliografie

BALAIS, F., MEREUTA, C., HANSA, C., Managementul sportului. Ed. Academica, Galati, 2001

BURDUS, E., CAPRARESCU, GH., Fundamentele managementului organizatiei. Ed. Economica, Bucuresti, 1999

HEDGES, P., Personalitate si temperament. Ed. Humanitas, Bucuresti, 1999

LAZARESCU, A., Management in sport. Ed. Fundatia "Romania de maine", Bucuresti, 1999

RUSSU, C., Managementul intreprinderilor mici si mijlocii. Ed. Expert, Focsani, 1996